110億円の大ヒット映画『国宝』の出資を見送った朝日新聞社で"モヤモヤ"が広がっています。
原作の版元でありながら製作委員会に参加しなかった判断は、今や大きな話題となっているんです。
この記事では、なぜ朝日新聞社がそのような判断に至ったのか、映画業界の出資判断の難しさも含めて詳しく解説します。
歌舞伎という題材への「常識的な判断」が、なぜ大きく外れてしまったのでしょうか？ ⚠️
🎬 映画『国宝』とは？歴史的大ヒットの全貌
映画『国宝』は、2025年6月6日に公開された吉沢亮・横浜流星主演の歌舞伎映画です。
なんと興行収入110.1億円を突破し、実写邦画で歴代第2位という驚異的な記録を打ち立てました。💰
⭐ 実はこの数字、どれほど凄いかご存知ですか？
実写の日本映画で100億円を超えたのは、22年ぶりの快挙なんです。
しかも上映時間は約3時間という長尺映画でありながら、この成果を達成したのは業界でも驚きの声が上がっています。 ✅
一般的に「歌舞伎は万人受けしない」とされる中で、なぜこれほどのヒットになったのでしょうか？ 🤔
その理由は、初週3位スタートから右肩上がりで伸び続けた異例の口コミ効果にありました。
- SNSでは若者から年配まで幅広い年代が感動を投稿
- 「3時間があっという間だった」という声が相次いだ
- 「歌舞伎の美しさに圧倒された」という新たな発見
次に、なぜ朝日新聞社がこの大ヒット作品への出資を見送ったのかを見ていきましょう。
💔 朝日新聞社が製作委員会に入らなかった真相
ここで注目すべき事実があります。
原作版元の朝日新聞社が、なぜか製作委員会に参加していなかったのです。 😲
📰 週刊ポストの報道によると
朝日新聞社内では「歌舞伎という題材が万人受けしないからどうせ映画はヒットしないだろう」という判断があったとされています。
実は過去の『悪人』では製作委員会に参加していただけに、この判断の変化は興味深いところです。 💭
同じ吉田修一原作・李相日監督の作品でありながら、なぜ判断が分かれたのでしょうか？
- 『悪人』（2010年）：朝日新聞社・朝日新聞出版が製作委員会に参加
- 『国宝』（2025年）：両社とも製作委員会に不参加
- 判断の違い：歌舞伎題材への懸念が大きく影響
さらに驚くべきことに、朝日新聞社は代わりに9月公開予定の映画『宝島』には出資していたと報じられています。 ⏰
結果論とはいえ、110億円のヒット作品を逃し、まだ公開されていない作品に投資したという皮肉な状況が生まれました。
📣 朝日新聞社の公式コメント
朝日新聞社の広報部は「個別の経営上の判断について回答は差し控える」とコメントしています。
しかし社内では「いかにも朝日らしい世相の読みの甘さ」として、一部社員がモヤモヤしているという声も聞かれます。
では、なぜ「歌舞伎は万人受けしない」という判断に至ったのか、その背景を探ってみましょう。
🎭 「歌舞伎は万人受けしない」判断の根拠と誤算
なぜ朝日新聞社は「歌舞伎は万人受けしない」と判断したのでしょうか？ 🤷♀️
これまでの映画業界では、歌舞伎を題材にした作品は確かにニッチな観客層に限定される傾向がありました。
伝統芸能への関心は高齢者中心で、若年層への訴求力は限定的とされてきたのです。 👴👵
⚠️ 業界の常識的な判断
- 歌舞伎ファンは限られた層に偏っている
- 3時間の長尺映画は敬遠される傾向
- 若年層の歌舞伎離れが深刻
- 興行的リスクが高いジャンル
しかし『国宝』は、この常識を完全に覆しました。 🔄
想像してみてください。
TikTokやInstagramで若者たちが歌舞伎シーンを投稿し、それが新たな観客層を呼び込んだのです。 📱✨
- 吉沢亮・横浜流星の1年半にわたる本格的な歌舞伎修行
- 李相日監督の圧倒的な映像美と演出力
- 3時間の長尺を感じさせない緻密なストーリー構成
- SNSでの口コミによる若年層への拡散効果
💡 特に注目すべきポイント
「歌舞伎は古い」という先入観を、美しい映像と俳優の熱演が見事に打ち破ったことです。
あなたも「古典芸能=退屈」と思っていませんでしたか？ 🎨
しかし、この判断ミスは朝日新聞社だけの問題ではありません。映画業界全体が抱える構造的な課題があるのです。
🎯 映画業界の出資判断はなぜ困難なのか
実は、映画の出資判断は非常に難しいものなんです。 💸
どんなベテランプロデューサーでも、ヒット作品を確実に予想することはできません。
製作委員会システムでは、複数の企業がリスクを分散して投資を行います。
朝日新聞社のような出版社にとって、映画への出資は本業以外の投資であり、慎重になるのは当然の判断でもあります。 🤔
📊 過去の意外なヒット作品の例
- 『君の名は。』も当初は30億円程度の予想だった
- 『鬼滅の刃』の400億円超えも業界の予想を大きく上回った
- 逆に大作と期待された作品が不振に終わることも多い
あなたはどう感じますか？ 🤷♂️
朝日新聞社の経営状況を考えれば、リスク回避的な判断も理解できます。
⏰ 新聞業界の厳しい現実
新聞業界全体が厳しい状況にある中で、確実性の低い映画投資を控えるのは合理的な経営判断とも言えるでしょう。
ただし、結果として110億円という巨大な機会を逃したことも事実です。 💰
❓ よくある質問
Q: なぜ朝日新聞社は『国宝』への出資を見送ったのですか？
A: 「歌舞伎は万人受けしない」という業界常識に基づいた経営判断だったと報じられています。歌舞伎題材の映画は興行的リスクが高いとされていました。
Q: 映画『国宝』はその後どうなったのですか？
A: 110.1億円の興行収入を記録し、実写邦画歴代第2位の大ヒットとなりました。さらに2026年3月の米アカデミー賞国際長編映画賞部門の日本代表作品にも選出されています。
Q: 映画業界の出資判断が困難な理由は何ですか？
A: エンターテインメントの成功を事前に予測することは極めて困難で、過去にも多くの意外なヒット作品や期待外れの作品が生まれているためです。リスク分散のため製作委員会システムが採用されています。
Q: 初心者でも映画投資の判断ポイントを理解できる方法はありますか？
A: 過去の興行成績、監督・キャストの実績、原作の人気度、マーケティング戦略などを総合的に分析する必要がありますが、それでも100%の予測は不可能というのが業界の現実です。
📝 まとめ
映画『国宝』をめぐる朝日新聞社の判断は、映画業界の出資の難しさを象徴する出来事でした。 🎬
✅ 重要なポイントまとめ
- 110億円の歴史的ヒットを逃した朝日新聞社の判断
- 「歌舞伎は万人受けしない」という業界常識の誤算
- 映画出資判断の本質的な困難さ
- 結果論の恐ろしさと経営判断の重み
- 若年層への訴求力を見誤った分析の甘さ
今後、この事例は映画投資判断の教訓として語り継がれることでしょう。 📚
一方で、どんなに優秀な経営陣でも、エンターテインメントの成功を100%予測することは不可能だということも、改めて示された事例と言えます。
🤔 あなたへの質問
あなたがプロデューサーなら『国宝』に出資していましたか？
この判断の難しさこそが、映画業界の醍醐味でもあり、恐ろしさでもあるのです。
📚 参考情報
- 週刊ポスト: 映画『国宝』大ヒット、原作版元朝日新聞社の製作委員会不参加について ()
- 映画.com: 「国宝」歴代邦画実写第2位に！観客動員782万人、興行収入110.1億円を突破 ()
